HOOLOOVOO traži Product Ownera. Zapravo dva, imamo dve otvorene pozicije. Trebaju nam dvoje s više godina relevantnog iskustva. Za ovu jednu, ako baš možemo da se nadamo idealnom matchu, onda bi bilo strava da je ta osoba nekad bila deo tima koji se bavio frontendom ili da uopšte zna o frontendu. Ne da programira, naravno, nego da kapira stvari.
PO iz ugla PO-a
To je ono što smo bili napisali na LinkedInu pre nego što ćemo napisati ovaj oglas. Ej Džej nam je rekao da mu se sviđa –
Rad sa fully-feature-based timovima – BE, FE, QA – sve u jednom timu. Mož’ da praviš svemir samo ako ‘oćeš.
Iskustvo rada u agilnom okruženju – mnoge organizacije su agile samo na papiru, ovde je cela firma nabaždarena na agile dev – od CEO-a do tetkice. Struktura slična Spotifajevoj.
Iskustvo rada u velikoj organizaciji – preko 25 dev scrum timova koji rade na jednom proizvodu. 1000 + zaposlenih. Tona rola poput Biznis Analista, Arhitekta, UX-a s kojima moraš da komuniciraš i sarađuješ. Odlično iskustvo za dalju karijeru preduzetnika ako te zanima kako funkcionišu velike organizacije iznutra.
Komplikovan sistem sa preko 250 komponenti.
Drugi jedan Aleksandar je dodao da se njemu sviđa što se njegov glas čuje i uvažava, što se od njega očekuju znanje i odgovornost. Što uči i razvija se. Ali to je više okruženje i atmosfera, kultura, a manje ovi konkretni momenti. Equally important.
PO iz ugla tima
Kaže Kolarić (agile lead) da PO –
- Poznaje proizvod i zna kako da nađe odgovor kako proizvod radi i šta sve može.
- Učestvuje u planiranju strategije razvoja proizvoda sa stakeholderima.
- Komunicira sa biznisom i oblikuje zahteve.
- Prolazi sa timom kroz zahteve i zalaže se da ih “pushback”-uje ili skalira u skladu sa realističnom procenom tima.
- Piše user storije na osnovu zahteva i dodaje ih u backlog.
- Određuje prioritete i prosleđuje timu na realizaciju.
- Organizuje i sprovodi demo novih feature-a stakeholder-ima.
- Pomaže timu da otkloni blokere i razreši nedoumice u vezi zahteva.
- Jasno komunicira timu rokove i posledice neispunjenja istih na vreme.
- Komunicira biznisu ukoliko tim misli da neće ispuniti cilj i radi na reprioritizaciji.
- Učestvuje u planiranju sprintova kako bi se posložili prioriteti, retrospektivama i ostalim ceremonijama.
- Centralna je figura na sprint refinement sastancima gde približava timu zahteve biznisa koji su predstavljeni kroz storije.
HOOLOOVOO traži Product Ownera. Zapravo dva, imamo dve otvorene pozicije. Trebaju nam dvoje s više godina relevantnog iskustva. Za ovu jednu, ako baš možemo da se nadamo idealnom matchu, onda bi bilo strava da je ta osoba nekad bila deo tima koji se bavio frontendom ili da uopšte zna o frontendu. Ne da programira, naravno, nego da kapira stvari.
PO iz ugla PO-a
To je ono što smo bili napisali na LinkedInu pre nego što ćemo napisati ovaj oglas. Ej Džej nam je rekao da mu se sviđa –
Rad sa fully-feature-based timovima – BE, FE, QA – sve u jednom timu. Mož’ da praviš svemir samo ako ‘oćeš.
Iskustvo rada u agilnom okruženju – mnoge organizacije su agile samo na papiru, ovde je cela firma nabaždarena na agile dev – od CEO-a do tetkice. Struktura slična Spotifajevoj.
Iskustvo rada u velikoj organizaciji – preko 25 dev scrum timova koji rade na jednom proizvodu. 1000 + zaposlenih. Tona rola poput Biznis Analista, Arhitekta, UX-a s kojima moraš da komuniciraš i sarađuješ. Odlično iskustvo za dalju karijeru preduzetnika ako te zanima kako funkcionišu velike organizacije iznutra.
Komplikovan sistem sa preko 250 komponenti.
Drugi jedan Aleksandar je dodao da se njemu sviđa što se njegov glas čuje i uvažava, što se od njega očekuju znanje i odgovornost. Što uči i razvija se. Ali to je više okruženje i atmosfera, kultura, a manje ovi konkretni momenti. Equally important.
PO iz ugla tima
Kaže Kolarić (agile lead) da PO –
Poznaje proizvod i zna kako da nađe odgovor kako proizvod radi i šta sve može.
Učestvuje u planiranju strategije razvoja proizvoda sa stakeholderima.
Komunicira sa biznisom i oblikuje zahteve.
Prolazi sa timom kroz zahteve i zalaže se da ih “pushback”-uje ili skalira u skladu sa realističnom procenom tima.
Piše user storije na osnovu zahteva i dodaje ih u backlog.
Određuje prioritete i prosleđuje timu na realizaciju.
Organizuje i sprovodi demo novih feature-a stakeholder-ima.
Pomaže timu da otkloni blokere i razreši nedoumice u vezi zahteva.
Jasno komunicira timu rokove i posledice neispunjenja istih na vreme.
Komunicira biznisu ukoliko tim misli da neće ispuniti cilj i radi na reprioritizaciji.
Učestvuje u planiranju sprintova kako bi se posložili prioriteti, retrospektivama i ostalim ceremonijama.
Centralna je figura na sprint refinement sastancima gde približava timu zahteve biznisa koji su predstavljeni kroz storije.
Ništa nismo ulepšali, bukvalno samo kopirali mail. Jasno je kako ti piše inženjer i kako ti piše osoba koja nije inženjer.
HOOLOOVOO RASTE!
U dve godine iza nas, HOOLOOVOO je porastao više nego dvostruko. Sve ovo što HLV jeste i ceo model poslovanja i cela stabilnost kojom se hvalimo, sve to je bilo na testu nakon što je Covid-19 počeo i taj test smo prošli bolje nego što smo mogli da zamislimo (link). Nastavljamo da rastemo, mada rast nosi neke momente o kojima dosta razmišljamo – kako da HOOLOOVOO ostane HOOLOOVOO i da ne postane korporacija. To nikako nećemo.
Odgovor je autonomija timova, o tome ćemo da pišemo. Sve ima veze sa tim što rastemo drugačije. Od početka imamo jednog klijenta, nemamo sales i ne tražimo druge. Ideja je da, umesto da često menjamo projekte i često počinjemo iz početka i često se prilagođavamo ovom i onom, HLV raste kroz Kindred. Posle 2020. i dvadeset prve i svega što su donele, sigurni smo da je model jednog ovoliko velikog klijenta zdrav i da ima logike.
AUTONOMIJA TIMOVA
Verovatno je najbolje da pročitaš ovaj tekst, zove se Temelji HOOLOOVOO-a (link). Previše smo stvari tu napisali, zato ne možemo da ga na brzaka prepakujemo ovde, ali je važan. Suština je ovo –
Tim sa veoma visokim stepenom autonomije je kao mala firma. Autonomija podrazumeva samostalnost u donošenju svih odluka u domenu za koji je tim odgovoran: od izbora ko će raditi u timu, preko odluka u vezi sa projektima na kojima tim radi, pa do strateških timskih odluka. Niko spolja ne bi smeo da ima direktan uticaj na odluke tima. Ovo je princip, a šta “veoma visok stepen autonomije” konkretno znači za svaki pojedini tim i šta tačno znači samostalnost u praksi, to prema svojim potrebama određuje sam tim, u skladu sa specifičnostima svog domena i funkcionisanja.
U takvom timu, i svaki njegov član ima punu slobodu i može da se iskaže na pravi način, a samim tim i da se razvija i da se oseća dobro zbog postignutih rezultata. Verujemo da je to okruženje u kom svaki član tima može da ostvari svoj maksimalni potencijal. U isto vreme, takav tim i osećaj slobode neminovno donose i bliske odnose članova tima, a time i dobru atmosferu i osećaj članova da mogu da se ponašaju prirodno, što je Matorom važno.
U organizaciji baziranoj na autonomnim timovima, kada pričamo o tome da se Matori dobro oseća na poslu, zapravo pričamo o tome da se Matori dobro oseća u svom timu.
Rast kompanije ne utiče previše na takav tim. Bez obzira na to da li kompanija ima još dva, deset, sto ili hiljadu timova, to nema previše uticaja na funkcionisanje jednog autonomnog tima i osećaj rada u takvom timu. On nastavlja da radi kao i ranije, uz isti osećaj rada u maloj firmi.
Ključ je visoka autonomija i fokusiranje na razvoj tima i pojedinaca. Na taj način obezbeđujemo da je Matorom u takvom timu dugoročno dobro.
Tekst jeste veliki, ovo je samo deo, ali govori uopšte o ideji iza HOOLOOVOO-a i sigurno je najbolji način da nas upoznaš, saznaš o nama i odlučiš da li smo mesto u kom je kul razvijati se i učiti druge i učiti od drugih.
Videćeš, jasno nam je da odlično radiš i da si odličan čovek, ali i da si upravo to – čovek i da ti tu i tamo treba neko da ti pomogne. Da te podrži kad bi da napustiš zonu komfora i naučiš nešto novo, kad bi da staneš jako uz neku svoju ideju. Da ti kaže da usporiš kad previše trošiš sebe tamo gde možda ne moraš.
_
AUTONOMIJA TIMOVA
Verovatno je najbolje da pročitaš ovaj tekst, zove se Temelji HOOLOOVOO-a (link). Previše smo stvari tu napisali, zato ne možemo da ga na brzaka prepakujemo ovde, ali je važan. Suština je ovo –
Tim sa veoma visokim stepenom autonomije je kao mala firma. Autonomija podrazumeva samostalnost u donošenju svih odluka u domenu za koji je tim odgovoran: od izbora ko će raditi u timu, preko odluka u vezi sa projektima na kojima tim radi, pa do strateških timskih odluka. Niko spolja ne bi smeo da ima direktan uticaj na odluke tima. Ovo je princip, a šta “veoma visok stepen autonomije” konkretno znači za svaki pojedini tim i šta tačno znači samostalnost u praksi, to prema svojim potrebama određuje sam tim, u skladu sa specifičnostima svog domena i funkcionisanja.
U takvom timu, i svaki njegov član ima punu slobodu i može da se iskaže na pravi način, a samim tim i da se razvija i da se oseća dobro zbog postignutih rezultata. Verujemo da je to okruženje u kom svaki član tima može da ostvari svoj maksimalni potencijal. U isto vreme, takav tim i osećaj slobode neminovno donose i bliske odnose članova tima, a time i dobru atmosferu i osećaj članova da mogu da se ponašaju prirodno, što je Matorom važno.
U organizaciji baziranoj na autonomnim timovima, kada pričamo o tome da se Matori dobro oseća na poslu, zapravo pričamo o tome da se Matori dobro oseća u svom timu.
Rast kompanije ne utiče previše na takav tim. Bez obzira na to da li kompanija ima još dva, deset, sto ili hiljadu timova, to nema previše uticaja na funkcionisanje jednog autonomnog tima i osećaj rada u takvom timu. On nastavlja da radi kao i ranije, uz isti osećaj rada u maloj firmi.
Ključ je visoka autonomija i fokusiranje na razvoj tima i pojedinaca. Na taj način obezbeđujemo da je Matorom u takvom timu dugoročno dobro.
Tekst jeste veliki, ovo je samo deo, ali govori uopšte o ideji iza HOOLOOVOO-a i sigurno je najbolji način da nas upoznaš, saznaš o nama i odlučiš da li smo mesto u kom je kul razvijati se i učiti druge i učiti od drugih.
Videćeš, jasno nam je da odlično radiš i da si odličan čovek, ali i da si upravo to – čovek i da ti tu i tamo treba neko da ti pomogne. Da te podrži kad bi da napustiš zonu komfora i naučiš nešto novo, kad bi da staneš jako uz neku svoju ideju. Da ti kaže da usporiš kad previše trošiš sebe tamo gde možda ne moraš.
BENEFITI
Napisali smo ozbiljan tekst o benefitima u HOOLOOVOO-u (link). Malo je duži, ne previše, treba da ga apdejtujemo i prepakujemo, ima novih stvari, ali tu ćeš pročitati sve o odmorima, o bolovanjima, o timskim budžetima… Verovatno najvažniji segmenti tiču se zdravstvenog paketa, paketa za trudnice ukoliko planiraš bebu i paketa koji kači slobodno vreme.
PRIJAVI SE!
Ako si razmišljao/la o promeni posla ili ti se nekad učinilo da je HOOLOOVOO mesto gde bi mogao/la da radiš neke super stvari, sad je trenutak da nam se javiš. Piši nam mail na pokidaj@hooloovoo.rs. Trebaš nam.
_
