Rastemo do 100 programera, al’ pametno

Rastemo, igra se menja – postajemo veliki! Ostajemo blesavi.

Dobre vesti kod nas pred Novu godinu. Za nas, a nadamo se i za one koji će nam se u budućnosti priključiti 🙂 Sa našim klijentom Kindred-om napravili smo dvogodišnji plan širenja. Plan je jednostavan:

Zaposliti još 70 developera za 2 godine bez spuštanja nivoa kvaliteta.

Skačemo do plafona od radosti, da se ne lažemo. Gazda danima po povratku iz Stokholma ništa ne radi, samo slavi.  Ne samo što je Kindred ovim pokazao da je vrlo zadovoljan našom dosadašnjom saradnjom, nego je i prepoznao da naš blesavi put vrlo ima smisla i donosi rezultate. Ne da donosi rezultate nego – kidamo 🙂

Pored sve naše šege i zajebancije u poslu smo vrlo vrlo ozbiljni.  Bilo da je posao programiranje ili modna industrija, a sutra ko zna možda nešto treće. Za nas je ovo prelomni trenutak ili kako bi anglosaksonci rekli – tipping point. Postajemo veliki, u to sad apsolutno nema sumnje.

Rastemo do 100 programera, al' pametno

Ono što je izazov koji je pred nama jeste – kako da postanemo veliki, a da ostanemo svoji? Kako da postanemo firma od 100+ ljudi, a da možemo da bacamo naslove Mile ‘ladi jaja u sudoperi ili Agilna diktatura – put do uspeha i što je još važnije da Mile zaista na poslu može da ‘ladi jaja.

Rastemo do 100 programera, al' pametno

Drugim rečima da ljudi u firmi ostanu opušteni, prirodni i u bliskim odnosima kao što je to bilo dok smo bili mnogo manji, da zadržimo mogućnost da radimo blesave stvari, a pri tom da budemo vrhunski profesionalci.

Rastemo i onda plan je ništa, planiranje je sve!

Vođeni ovim principom – planiramo, planirali smo i planiraćemo još. Doći do 70 ljudi za 2 godine nije ni malo lako. Dosta izazova je pred nama. Gde da pronađemo te progamere, a da ne spustimo nivo kvaliteta ljudi koje primamo?

Toliki rast je veliki organizacioni izazov, voditi firmu do 10 ljudi je suštinski različito od vođenja firme od 30 ljudi. Vođenje firme od 100 ljudi je potpuno druga dimenzija od vođenja firme od 30, pogotovu ako firma brzo poraste do te cifre. Ako ne budemo uspeli da se prilagodimo rastu, ljudi će postati nezadovoljni i počeće da odlaze, a niko ne želi da radi u firmi iz koje odlaze ljudi, pa nećemo moći ni da zapošljavamo u dovoljnoj meri. U takvim situacijama mnoge firme upadaju u zamku.Obično se spušta lestvica, da bi se broj ljudi mogao popuniti i onda je nezadovoljstvo još veće, još više ljudi odlazi, pa se još više spušta lestvica pri zapošljavanju novih i upada se u petlju koja nema kraja i i buć, sve propada.

Takav scenario želimo da izbegnemo. Skoro smo postavili viziju da želimo da budemo najbolji IT poslodavac u Srbiji. Ovaj rast je definitivno znak da smo na dobrom putu, ali tamo ćemo stići samo ako uspemo da amortizujemo sve probleme koji će nastati brzim rastom. Dakle, fokus na kvalitetnu organizaciju je neophodan.

Rastemo i onda OKR

Naš plan smo konkretizovali koristeći OKR (Objectives and Key Results). Agneš je u prethodnom blogu  najavila da prelazimo na sistem OKR-ova.

Rastemo do 100 programera, al' pametno

U osnovi OKR-ova je transparentnost. Svaki OKR u firmi, korporativni, sektorski, pojedinačni mora da bude transparentan, odnosno svima vidljiv. Mi to dižemo na još veći nivo. Mi ćemo naše korporativne OKR-ove učiniti dostupnim svima.

Potičemo iz open source priče i verujemo u deljenje znanja. OKR-ovi su velika novina za nas i želimo da deleći ih javno dobijemo feedback od mnogo iskusnijih iz ove oblasti. Sa druge strane, želimo našu priču o primeni OKR-ova da podelimo sa svima da i drugi mogu da uče iz našeg primera i nadamo se ne u velikoj meri iz naših grešaka.

Sledeći članak pisaćemo o našim OKR-ovima do kraja 2020. odnosno – konkretno o našoj ideji da stignemo do 100 zaposlenih za 2 godine i približimo se tituli najboljeg IT poslodavca u Srbiji.

2018-12-12T14:45:23+00:00