Krenuli smo od ideje da izaberemo jednu državu i da krenemo jako, s velikim ambicijama i investicijama. Veliki office, naravno u HLV stilu, odmah spreman za puno ljudi, jaka kampanja od početka… Imali smo cilj da ulazak HLV na novo tržište bude odmah primećen i prepoznat i da se nekako od starta pozicioniramo kao jaka kompanija.

Onda smo skapirali da bi to zapravo bio Waterfall princip, a mi u IT-ju dobro znamo da je to put u propast. Od starta imati veliki plan i ambiciju bez mogućnosti da u hodu nešto izmeniš, prilagodiš… Kako nemamo baš iskustva u širenju na druge zemlje, dosta je tu šanse da nam ceo plan padne u vodu.

Prirodno se nametnula ideja da krenemo lagano, polako, korak po korak, uz puno testiranja i mogućnost čestih promena. Što bi se reklo, lean. Zaposlimo prvo 5 ljudi, oni se upoznaju, kliknu, pa onda idemo dalje.

Ovakav usporeniji razvoj novog tržišta se savršeno uklapa i u HLV kulturu, koju je teško izgraditi uz brz i nagli rast, a veoma nam je važna. U Srbiji smo je gradili polako – 4 godine smo rasli do 50 ljudi. U trenutku naglog rasta početkom prošle godine, bila je već dosta razvijena, kao jak temelj. Uprkos tome, održavanje i razvoj kulture nam je konstantni izazov. Graditi je od nule, uz nagli rast, gotovo je nemoguće.

Međutim, lagani pristup nam ne bi omogućio da zaposlimo planirani broj ljudi u narednom periodu. Naše ambicije i potrebe za zapošljavanjem u regionu su mnogo veće od 5 ljudi.

Onda je neko (hm, ko bi to mogao da bude? :)) došao na ludu ideju: hajde da otvorimo dva tržišta u isto vreme, a zašto ne i tri?

To je otprilike gde smo sada – ideja je da HLV otvorimo istovremeno u dve države (a možda i tri). Otvoriti firmu u novoj državi je već samo po sebi dovoljno komplikovano, otvoriti u dve u isto vreme je rock & roll, a tri paralelno – bojimo se da bi to bio zemljotres od kog se ne bismo oporavili. Za sada, verovatno ćemo se fokusirati na dva grada.